有娃家庭选车，比空间更重要的还有啥？

但是，有娃要只要车子数量再增长的时候，有娃要量变到质变的时候，就会有另外一番景象出现了，政府的管控自然也就会出现了，而事实上，类似的苗头已经起来了。

刘学辉对此充满信心，家庭他说万佳电器干的是脏活、累活、苦活，但脏活、累活、苦活中往往孕育着巨大的商业机会。刘学辉加入乐视，选车正逢超级电视刚发布，选车超级手机项目秘密启动研发，乐视正从一个以在线视频网站为主营业务的单体企业向“内容+终端+平台+应用”的多元化生态企业转型，集团的整个组织体系和管理体系需要重建。

万佳电器在2017年计划引进战略投资者，空间借助资本力量快速抢占县域与乡镇市场先机。而万佳电器第一家将近3000平米的大型电器卖场，更重从筹备到盛大开业，刘学辉仅用了不到三个月的时间。谈到2017年的战略规划，有娃要刘学辉总结为两个词，“聚焦主业、修炼内功”，不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。

家庭笔者问其能否接受偏僻小城与繁华都市的落差。万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，选车又是其管理思想的营养汲取地。

管理人、空间媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。

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2016年10月，空间沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦与刘强东共同宣布继续深化双方合作，空间目前，京东商城及京东到家已经全面开启了与山姆会员商店和沃尔玛线下门店的合作。更重京东运营的配送站和自提点达到6906个。