韩国每月30万韩元重奖生孩子，放在中国可行吗

　　被央视报道后，韩国孩这家新三板公司一年来连续接连收到了三个罚单。

”现在这样一个双创时代，每月创业离不开创新，不在风口中创业，那就要在荒野中寻求创新。大家都知道麦当劳，元重麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，元重生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。

这样的情况下，奖生不管是短信服务商还是创业者都没有关注到短信验证码最重要的一点——速度。在我们公司，韩国孩有6位创始合伙人，韩国孩技术CTO、产品CPO各一位，另外一位负责销售，一位负责运营商和上游资源对接，还有我们创始人负责战略，我呢更多精力在市场和对外发言。为什么会说创业不要追求风口，每月风口太拥挤、剩余的空间太狭小，创业要做的是“开创”、是“创新”。

元重这里的“荒野”我理解的就是不那么被人关注的地方。往远了说，奖生大家也许还记得当年的百团大战，各种团购网站杀的天昏地暗，风口之后剩下的是什么?是我们连名字也想不起来创业者和团购网站。

大家都看过电影《中国合伙人》，韩国孩他的原型是新东方的三位创始人俞敏洪、徐小平、王强想必大家也都知道。

今天我给大家分享的主题是“创业，每月不做风口的猪，每月要做荒野的狼”，给大家分享快速成长的背后，我们都有哪些有价值的经验，希望能给各位带来一些思考和收获。经济放缓，元重是否一定会扼制企业的持续增长?奎尔奇说，不一定，因为困难时期往往意味着重大的机遇。

可口可乐，奖生百事可乐这一点就做的非常好。 成本的变化：韩国孩砍掉非生产性成本除了要了解你的客户之外，你还要了解自己的成本。

document.writeln('关注创业、每月电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。对那些不太了解的品牌，元重他们就不愿意再花钱去尝试了，我就买我信得过的熟悉品牌就好了。