陈雳：今年企业并购重组出现新特征，国企和民企间深度融合

　　弟弟的离世让张兰受到了巨大的打击，陈雳出现她甚至有过轻生的念头，陈雳出现但她还是熬了过来，而且还做出了一个让人惊讶的决定：卖掉所经营的三家大排档式酒楼，拿着创业10年攒下的6000万元，进军中高端餐饮业。

相比张特的低调，今年刘学辉的打法略显生猛。大学毕业，企业企间刘学辉便开始在北京打拼。

创业半年多的时间，并购刘学辉所带领的砺石团队不仅在商业媒体、并购管理咨询与投融资领域成绩不菲，还出人意料的进军线下零售市场，创建了万佳电器，一家集手机、电脑、家电为一体的大型电器零售卖场。在刘学辉的价值观中，重组征央企与外企不在其职业选择范围，BAT又太过陈旧，最后刘学辉把目光锁定在乐视身上。用友集团是亚太最大的管理软件企业，新特其企业管理理论与管理实践处于很高水准，是中国企业的学习标杆。

在美国，国企伴随IBM、国企GE等一批世界级的优秀企业，出现了《财富》、《福布斯》等优秀的商业媒体，出现了哈佛商学院等企业家与职业经理人的摇篮，也出现了麦肯锡、波士顿等传统经济时代下全球最优秀的管理咨询机构，还出现了高盛、红杉等非常优秀的投资银行与投资公司。刘学辉也不甘只做一个高谈阔论的专家顾问，和民他终将会选择亲自操作实业。

刘学辉的性格决定其不甘只做一个打工者，深度创业是他的必然选择。

刘学辉观察到，融合在美国、融合西欧等成熟的商业社会，随着世界级优秀企业的出现，伴之会出现世界级的商业媒体、商学院、咨询公司与投资机构，这些组织一起构成一个成熟商业社会的完整商业生态。奉佑生在创办映客前，陈雳出现是多米音乐的创始人，陈雳出现但由于版权花费太高，且用户没有付费习惯，最后转做留学生语音直播平台Meelive，吸取了之前的教训，Meelive每月收入大概有60万，但市场的局限，让奉佑生再次决定调转方向。

罗斌算了一笔账，今年共享单车除了造车成本，几乎不用烧钱。“我去找映客的时候没有人投它，企业企间很多人都看不明白，企业企间为什么用户会花钱?现在的95、00后会觉得刷礼物很爽，一般人不明白，但我觉得这是大数据概率问题，100个人不需要都爽，10个人爽愿意花钱就行。

工作中除了看项目以外的事，并购财务、法律等等他全都不碰，没事宁愿自己独坐着发呆。作为一名连续创业者，重组征奉佑生对项目的想法和规划也较成熟。